3月31日，春光明媚，万物复苏，在这个生机盎然的季节，甘肃华成建筑安装工程集团有限责任公司2018年第一季度工作总结暨第二季度工作安排会议在甘肃省农业科学院多媒体报告厅顺利召开。会议由工会主席、考核组组长杨治宇主持，董事长范效彩、总经理范司龙、顾问司桂芳、副总经理范效平、副总经理丁志伟、副总经理杨远伟、总工程师安永胜、总经济师司白梅、总会计师羊菊红，以及集团公司机关、各公司的全体管理员工、各工程公司项目部主要管理员工参加了本次会议。  

    上午8点，会议在雄壮的《华成之歌》声中拉开帷幕。会议听取了集团公司各职能部门负责人对本部门第一季度工作总结及第二季度工作安排，工程公司项目部负责人对工程项目八大方面进行了全面的梳理，并对存在的问题提出了可行的解决办法，为第二季度的工作做了详细的安排；各公司负责人就本公司业务开展、收支情况进行了分析；主管工程项目的范效平副总经理和丁志伟副总经理就所管辖范围内的工程项目自年初开工以来的工程进展情况做好客观、真实的总结；杨远伟副总经理就外省分公司的发展情况及公司人力资源部的组建情况进行了汇报；集团公司考核组就第一季度的考核情况作了简要汇报，并将第一季度考核成绩予以公布。

    集团公司总经理范司龙对集团公司第一季度的整体工作从工作状态、目标完成的重要性、完善考核体系三方面进行了总结，同时要求全体管理员工在保持第一季度良好开端的基础上要扩大优质项目任务的承接，注重生产安全和项目管理，时刻防范经营风险，稳步推进华成置业的各项工作，规范人事管理，逐步发挥审计督查作用，大力度推行法务作用。

    最后，范效彩董事长做了重要讲话。他指出， 2018年公司继续实行五步四阶段的管理流程，推行“绩效飞轮四步走”的管理方法。他说，考核工作和财务管理是重中之重，考核成功则华成成功，考核失败则华成失败，让有绩效的、有功劳的员工得到应得的奖励，把每一个人的绩效成绩与部门绩效结合起来，从而提醒大家，2018年有绩效名利双收，没有绩效一切为零。在财务管理上，记好帐，管好钱，财务管理员工要从管理上杜绝一切漏洞，实行一人一张损益表，一个团队一张损益表，让每一位员工的付出和收益保持平衡。同时要求项目部管理、项目管理2018年要规范管理，各公司、工程公司、分公司在规范管理的前提下，通过各种方式走做大做强发展之路。最后，他怀着拳拳之心，谆谆教悔华成人要端正思路，努力为自己工作，在2018年做最有价值的员工、做最有价值的团队、做最有价值的企业。

   总结会后，全体与会人员在省农科院多功能报告厅门前合影留念。

    下午，公司办公室和工会联合组织大家在安宁都市春天生态园举办了第一季度的员工聚餐、活动，聚会在总经理范司龙的祝酒词中共同举杯，部分员工踊跃展示才艺，调节了气氛。此次活动增进了各职能部门、各公司、各工程公司项目部管理员工之间的了解，增强了相互之间的团结及友谊，进一步了推动公司的企业文化建设。