为了贯彻落实2018年集团发展战略目标，培养员工的综合能力，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养、技术水平及敬业精神。根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，围绕“五步四阶段”（五步即年底制定全年目标，3月31日召开第一季度工作总结及第二季度工作安排，6月30日召开第二季度工作总结及第三季度工作安排，9月30日召开第三季度工作总结及第四季度工作安排，12月31日召开今年工作总结及明年工作安排，四阶段即四个季度总结）“绩效飞轮”（即制定目标、措施方法、考核评估，奖罚）的工作思路，以公司企业文化为指导，以提高员工的专业业务能力为重点，以提升员工整体素质为目标，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，甘肃华成总公司对青海分公司、陕西分公司、新疆分公司、西藏分公司、内蒙古分公司全体管理员工开展了全方位培训。

培训从企业文化建设、财务管理、工程财务知识、报销规范、经营思路与投标方面技巧、风险防控、建设工程合同、工程规范管理、三算一审知识、公司章程及内业管理等方面展开，培训为期两天，全体管理员工都获益匪浅，本次培训也效果显著。