学习新思想 发展高质量
临夏州建筑业联合会观摩活动
2018年6月10日-15日，由临夏州建筑业联合会举办了赴西安、北京、上海、常州等地观摩学习，此次观摩学习对各地标准化工地、智慧工地、绿色施工、装配式建筑、BIM技术应用、地下综合管廊建设、劳务实名登记制度、建筑垃圾集中回收再利用等方面进行了深入学习研究。
临夏州建筑业联合会会长单位甘肃华成建筑安装工程有限责任公司总经理范司龙带队组织了此次观摩学习。甘肃华成建筑安装工程有限责任公司、甘肃金发建筑工程有限责任公司、临夏州焕越建筑工程有限责任公司、甘肃永安工程建设咨询有限责任公司、甘肃林海建设工程有限责任公司、甘肃申华建筑工程有限公司、甘肃令牌宏鹏建筑有限公司、临夏市建筑工程公司、甘肃茂源发建筑工程有限责任公司等十家会员单位21人参加了此次观摩学习。
期间听取了中建三局、五局、八局、北京建工、武进集团等单位领导对项目施工管理情况的经验分享，观摩了施工现场的工程实体质量、工程样板、现场施工平面布置等，总体来说，收获颇多。
观摩学习团剪影
（观摩学习团在兰州留影）
（观摩学习团在西安留影）
（观摩学习团西安国际医学中心项目学习留影）
（观摩学习在北京学习留影）
（观摩学习团在北京住总集团学习装配式建筑留影）
（观摩学习团参观江苏省绿色建筑博览园）
学习篇一、西安碧桂园-凤凰城C地块三期工程项目观摩：现场管理标准化，秩序井然有序
西安碧桂园-凤凰城C地块三期工程项目主体已完成施工、现场施工主要为砌体及抹灰工程；中建五局第三建设有限公司管理理念让我震撼，现场的区域规划明确，物料码放规则整齐，施工道路干净整洁，各区域之间分区隔离完善。经了解他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化），通过这些措施使项目部安全、质量、环境、环境等有很大的提高。这些标准的实施，依靠的强大后盾是-完善的公司标准制度。
样板引路
工具式防护栏
实测实量
卫生间预埋采用止水节
学习篇二：西安市地下综合管廊建设PPP项目I标段昆明路项目观摩：天道酬勤 未雨绸缪
西安市地下综合管廊建设PPP项目I标段昆明路项目的建设由中建五局承建，从根本上解决了夏季洪灾的发生，这是一项浩大的建设项目，看到了政府的决心，也看到了中建五局铁军精神，调集全城机械为我所用，克服交通疏散难题，高架桥、地铁、地下水困难重重，最终破乌云见天日。
浩大的项目施工场景视频
整齐排布的电缆支架
学习篇三：西安国际医学院国际中心项目观摩：质量管理标准化，严格“样板引路”和“三检制”
西安国际医学院国际中心项目由中间三局承建，实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。
标准化的会议室
大气的模型样板区
“违纪”通告栏
规范整齐的外架
连墙件、斜拉绳规范设置
悬挑式脚手架预埋设置科学
学习篇四：西安丝路国际会展中心项目项目观摩：控制质量 精益求精
西安丝路国际会展中心项目项目由中建八局承建，标准化的施工现场，标准化的管理，“鲁班奖”的质量目标，细节决定成败。
数控精准下料，质量精益求精
规范用电管理
盘销式满堂脚手架样板
巨大的外装饰样板先行
学习篇五：中关村生命科学院科技中心工程项目观摩：技术先行 样板引路
中关村生命科学院科技中心工程项目由北京城建第一建设有限公司承建，根据现场的观摩学习，发现项目部在开工伊始就制定了创优策划，对现场管理控制形成了“横向到边、竖向到底”的管理体系，并且严格执行质量安全奖罚制度，将全部管理要求进行量化，形成书面化管理资料，做到有据可依。责任落实到人，督促、激励项目管理人员提高自身责任意识，加强现场质量管理。经过项目部的层层把控，将书面的要求和标准，体现在工程实体质量上，不断提高工程实体一次合格率。
项目经理讲解创优策划
项目经理讲解现场概况
安全体验区
样板展示区
垃圾压缩
生活区
学习篇六：京东科技研发中心项目观摩：勇于技术创新，注重安全管控
京东科技研发中心项目由中建三局承建，项目在汇报材料中提构造柱、斜登转及门窗过梁的图纸优化和卫生间预留预埋等案例，体现了项目技术管理的不断深化和优化。敢于创新，勇于突破，能够发现问题并提出优化方案，解决工程中遇到的实际问题。京东科技研发中心项目在进行构造柱施工时，要求工人对砌体开斜角，确保了构造柱的浇筑密实度；屋顶钢结构施工跨度大，是最大的安全隐患，项目通过增加安全绳索，严格控制绳索间距，满兜安全网，为施工提供了安全保障。
项目经理对工程概况讲解
桥架跨接线的规范施工
悬挑脚手架预埋环设置
升降机指纹识别系统设置
构造柱、斜登砖规范做法
设置安全索，满兜安全网
学习篇七：北京朝阳区百日湾保障房项目观摩：装配式建筑 像造汽车一样造房子
北京朝阳区百日湾保障房项目由北京住总集团承建，装配式混凝土构件在施工中占比40％,目前主要应用的有叠合板、阳台板、楼梯、空调板等，建筑设计中不规则部位尙需要通过现浇混凝土解决，实现装配式与现浇混凝土相比，实现了工程化预制，生产质量可控，工人的作业环境的到了改善，现场建筑垃圾也大大减少。
像造汽车一样造房子
装配式模型
车间生产流水线
加工成型的楼梯踏步
整体爬升脚手架
预制墙体现场安装
观摩学习八：常州市轨道交通工程控制中心及综合管理用房项目观摩：没有不好的施工队伍，只有管不好的施工队伍
常州市轨道交通工程控制中心及综合管理用房项目由常州武进建工集团承建，只想说武进建工集团用实力证明民营企业也可以做到出类拔萃，我们常常在抱怨施工队伍水平不够、不好管理；实际反省一下企业的管理模式，是否我们及时对标准更新，是否我们有自己的企业标准，假如我们制定了标准化的管理模式和施工手册，让施工队去遵照执行，我们的施工产品质量迎头赶上，相信指日可待。
洗车台布置
脚手架规范搭设
防尘砂浆罐
脚手架搭设上下通道
施工工艺样板展示
砌体抹灰样板展示
砌体施工质量
洒水降尘
观摩反思
通过此次观摩学习，认识到我们项目管理的不足，通过对这些原因的分析，制定切实可行的改进计划。虽然差距不小，但是我们应该有信心，从基础做起，相信我们项目部会有较大的发展。
我们将从以下几方面入手，结合观摩学习经验，对项目管理水平进行提高。
第一、加强团队建设，全面落实责任制
根据现场观摩结合汇报材料，组织项目全体管理人员，学习先进的管理经验和技术方法，提高项目部整体管理水平。完善质量安全管理制度，量化各项责任目标，实现管理工作做到有据可依。建立完整的、可持续的、可追溯的管理体系，对出现问题的点位进行全面的分析，落实主体责任，实行奖罚制度。
第二、学习先进技术做法，提升整体施工质量
本次观摩学习，今后在项目推进以下做法，提升整体施工质量。
1、质量：实测实量上墙，敢于量尺，敢于上墙；
提高项目施工质量，执行实测实量，考核班组，质量实测上墙制度势在必行；混凝土质量上墙采用盖章法，砌体，抹灰实测采用贴标法，由质检员实测完成后填写真实数据，不合格工程填写不合格，要求返工；
2、成熟的“四新技术”要尽快在项目推广：
2.1卫生间止水节预埋作为强推标准，目前项目采用的吊洞技术已经是很滞后的技术；
2.2悬挑式脚手架预埋锚环，中建三局、五局、北京建工通过此次考察，常规预埋圆钢已全部改为预埋螺栓形式，必须作为强推标准，斜拉绳必须按规范提前预埋，提高悬挑式脚手架安全性能；
2.3、工具式防护栏杆的应用；
2.4、落地、悬挑脚手架外防护采用工具式防护网代替密目网；
3、安全：
3.1电梯、垂直洞口的防护，要形成标准，施工过程做好水平预埋，确保垂直洞口防护安全可靠；
3.3脚手架连墙件水平拉结与内外架同时固定，斜拉绳严格按规范预埋到位；
我们将结合观摩学习先进标准化项目的管理经验和思维方式，不断的探索属于企业的管理道路，对于项目部组织、安全、创新、质量、文明施工、进度、成本等各个方面全面落实，不断增强项目的竞争力、创造力、执行力。